兩天的培訓分六個(gè)模塊展開(kāi)，分別為：產(chǎn)品測試與質(zhì)量的關(guān)系、測試工程過(guò)程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中的測試管理、測試組織和團隊、推薦企業(yè)測試體系建設、課程回顧與總結。 

　　楊學(xué)明首先從產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)展的歷史展開(kāi)，輔以國內外各大企業(yè)對質(zhì)量及測試的管理辦法，確立了測試與質(zhì)量基礎概念及測試管理在產(chǎn)品質(zhì)量保證中的重要性。測試工程過(guò)程是這次培訓中的重點(diǎn)內容，分別從九個(gè)方面具體地講解了測試工作的設計及執行。楊學(xué)明通過(guò)兩個(gè)實(shí)際案例讓培訓人員分組進(jìn)行討論并評述。經(jīng)過(guò)多種方式的講解與討論，培訓人員對測試工作的理解更加深刻。 

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程中的測試管理中講師組織培訓人員分析并闡述自身科研項目的測試管理。經(jīng)過(guò)討論，目前蘇州醫工所的科研項目的測試管理還處于自發(fā)且無(wú)規劃的狀態(tài)。測試組織和團隊及推進(jìn)企業(yè)測試體系建設模塊，講師講解了現行的幾種測試組織結構并基于我所實(shí)際情況與大家做了熱烈討論。 

　　為期兩天的培訓不光讓大家認識到測試管理工作的重要性，也讓大家意識到自身科研項目測試管理工作中存在的不足。通過(guò)這次培訓，大家均表示要在未來(lái)的科研工作中運用培訓學(xué)習的技能去加強測試管理，提高科研項目質(zhì)量。 

　　楊學(xué)明具有17年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務(wù)于國內某大型通信企業(yè)、大型醫療企業(yè)和著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過(guò)軟件工程師、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監、測試總監、研發(fā)管理中心總監、PMO總監、研發(fā)副總裁等職位，帶領(lǐng)過(guò)華為NGN開(kāi)發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫療研發(fā)團隊等，有幾十個(gè)成功和失敗的項目案例。