創(chuàng )新崛起、產(chǎn)業(yè)升級，離不開(kāi)知識產(chǎn)權撐起的發(fā)展速度。在蘇州工業(yè)園區的創(chuàng )新主戰場(chǎng)——蘇州獨墅湖科教創(chuàng )新區，創(chuàng )新企業(yè)、產(chǎn)業(yè)載體、科研院所三股創(chuàng )新力量，正按照各自的軌道強化知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護、管理、服務(wù)等環(huán)節，錘煉硬核實(shí)力。

　　探索知識產(chǎn)權保護創(chuàng )新成果、提升產(chǎn)業(yè)能級的新路徑，蘇州獨墅湖科教創(chuàng )新區正以時(shí)不我待的緊迫感，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　企業(yè)： 

　　行業(yè)知識產(chǎn)權現狀精準“導航”研發(fā) 

　　900項專(zhuān)利助力思必馳站穩“第一方陣” 

　　“天貓精靈，請打開(kāi)窗簾，再打開(kāi)所有的燈。”隨著(zhù)一聲指令，原本稍顯幽暗的房間一下明亮起來(lái)。在位于獨墅湖科創(chuàng )區的蘇州思必馳信息科技有限公司展廳內，每當有客人來(lái)參觀(guān)，搭載了思必馳語(yǔ)音交互技術(shù)的天貓精靈總是忙不迭地展示“十八般武藝”。“我們是純粹的人工智能技術(shù)公司，很多產(chǎn)品嵌入了具體應用場(chǎng)景。就像這款天貓精靈，核心的人機交互技術(shù)就來(lái)自我們公司。”思必馳副總裁李春梅說(shuō)。

　　擁有超1200項知識產(chǎn)權，其中專(zhuān)利達900多項……作為國內領(lǐng)先的對話(huà)式人工智能平臺公司，思必馳近年來(lái)發(fā)展勢頭迅猛。在物聯(lián)網(wǎng)浪潮下，思必馳基于自主研發(fā)的全鏈路智能語(yǔ)音交互關(guān)鍵技術(shù)，在智能家居、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、電子穿戴、企業(yè)信息服務(wù)等領(lǐng)域“遍地開(kāi)花”。其中的秘訣，就在于企業(yè)依靠分析行業(yè)知識產(chǎn)權的狀況精準“導航”研發(fā)方向。

　　“人工智能研究分為基礎層、技術(shù)層、應用層。我們從這幾個(gè)維度入手，把國內外語(yǔ)音識別領(lǐng)域的知識產(chǎn)權狀況進(jìn)行梳理，做到知己知彼。”李春梅說(shuō)，這相當于企業(yè)做了一個(gè)行業(yè)知識產(chǎn)權圖譜。透過(guò)圖譜，行業(yè)的熱點(diǎn)、空白、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、專(zhuān)利申請趨勢等信息一目了然。思必馳不僅能看到自己和競爭對象在三個(gè)層級的布局，還可以尋找到潛在的合作對象，有針對性地去進(jìn)行研發(fā)，形成獨特優(yōu)勢。“比如，我們分析發(fā)現一些傳統家電行業(yè)這幾年快速向智能家居方向轉型。這些企業(yè)就可能成為我們未來(lái)的合作對象，讓我們的技術(shù)賦能他們的產(chǎn)品。”李春梅說(shuō)。

　　精確的“導航”，精準解決了一個(gè)個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)。新冠疫情肆虐期間，思必馳耗時(shí)36個(gè)小時(shí)緊急開(kāi)發(fā)出了疫情防控機器人，代替了社區疫情排查和信息通知的人工勞動(dòng)。產(chǎn)品上線(xiàn)40天后，全國121個(gè)城市的600多萬(wàn)人接到了思必馳的AI電話(huà)。平均每233個(gè)中國人中，就有一個(gè)曾在疫情期間與思必馳的疫情防控機器人有過(guò)對話(huà)。

　　載體： 

　　圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署服務(wù)鏈 

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)園一年拿下650件發(fā)明專(zhuān)利 

　　當前，蘇州舉全市之力打造世界級生物醫藥產(chǎn)業(yè)地標。對這個(gè)“一號產(chǎn)業(yè)”而言，知識產(chǎn)權無(wú)疑是核心競爭力。在蘇州生物醫藥產(chǎn)業(yè)園，一個(gè)集培訓、資源對接、跟蹤服務(wù)等于一體的知識產(chǎn)權服務(wù)體系，為眾多處在創(chuàng )業(yè)早中期的企業(yè)提供了貼身服務(wù)。

　　成立于2015年的蘇州科睿思制藥有限公司，專(zhuān)注于以創(chuàng )新晶型和高難度制劑技術(shù)切入國際和國內高端首仿藥開(kāi)發(fā)。成立只有短短5年，但科睿思卻十分關(guān)注知識產(chǎn)權。眾所周知，PCT專(zhuān)利申請流程復雜，常常需要尋找專(zhuān)業(yè)代理機構協(xié)助申請，且費用不菲。而經(jīng)過(guò)蘇州生物醫藥產(chǎn)業(yè)園一輪輪培訓后，科睿思的相關(guān)負責人在PCT 專(zhuān)利申請方面儼然成了半個(gè)專(zhuān)家。“產(chǎn)業(yè)園會(huì )針對專(zhuān)利申請開(kāi)展各種培訓，指導我們把這方面的知識學(xué)起來(lái)。未來(lái)申請專(zhuān)利也可以做到心中有數，節省時(shí)間。”該負責人說(shuō)。

　　“初創(chuàng )團隊大部分精力放在科研上，我們會(huì )提前幫他們想到知識產(chǎn)權方方面面的問(wèn)題。”蘇州生物醫藥產(chǎn)業(yè)園總裁助理李詠梅說(shuō)。每年，產(chǎn)業(yè)園都開(kāi)展不少于30場(chǎng)知識產(chǎn)權相關(guān)培訓，定向邀請企業(yè)代表參加。平時(shí)的走訪(fǎng)，產(chǎn)業(yè)園的工作人員也注意排摸企業(yè)專(zhuān)利申報情況，有針對性地進(jìn)行輔導。同時(shí)，還特意引進(jìn)專(zhuān)業(yè)力量——知識產(chǎn)權代理機構。“除了建立知識產(chǎn)權服務(wù)機構庫，還協(xié)調、幫助精金石、集佳、林達劉等知名知識產(chǎn)權代理機構落戶(hù)在產(chǎn)業(yè)園區，最大限度地縮短服務(wù)時(shí)間，及時(shí)讓企業(yè)與機構對接，使得專(zhuān)業(yè)的服務(wù)觸手可及。”李詠梅說(shuō)。

　　這兩年，蘇州生物醫藥產(chǎn)業(yè)園成了園區生物醫藥類(lèi)專(zhuān)利申請的“高地”。2018年以來(lái)，累計PCT申請數量占到園區總指標量的三分之一。去年，該園發(fā)明專(zhuān)利申請量達到650件、授權接近200件，PCT專(zhuān)利申請達170件。

　　院所： 

　　加速科技“盆景” 

　　轉化109件專(zhuān)利交易合　同金額超1.6億元 

　　高校和科研院所是專(zhuān)利的“富礦”。讓這些養在實(shí)驗室里的技術(shù)“盆景”走出“深閨”轉化成產(chǎn)業(yè)“風(fēng)景”，中國科學(xué)院蘇州納米技術(shù)與納米仿生研究所走出了一條非同尋常的轉化之路。

　　去年9月，一個(gè)包含3件專(zhuān)利的“半導體光電子集成器件”專(zhuān)利包在上海知識產(chǎn)權交易中心掛牌交易。這次轉讓一改以往資產(chǎn)評估、備案、簽訂合同、公示等環(huán)節需要耗時(shí)近一年的繁瑣，僅由科技成果完成人填寫(xiě)、提交備案表，得到出讓方蘇州納米所批準后，直接就能交易。5個(gè)工作日后，交易完成，某科技公司與蘇州納米所簽訂了轉讓合同；又過(guò)了11個(gè)工作日，公示完成。至此，這筆轉讓費達200萬(wàn)元的專(zhuān)利包正式完成轉讓。

　　這種流程簡(jiǎn)化、周期縮短、交易方式公開(kāi)透明的轉讓?zhuān)皇翘K州納米所知識產(chǎn)權管理、轉化全生命周期系統中的一環(huán)。目前，納米所共計申請專(zhuān)利2191件；截至去年底，交易專(zhuān)利109件，以專(zhuān)利轉讓、專(zhuān)利許可和專(zhuān)利作價(jià)入股為主，交易合同金額超1.6億元。

　　數字的背后，一方面是在于蘇州納米所堅持從高價(jià)值專(zhuān)利培育、布局著(zhù)手，通過(guò)專(zhuān)利檢索、分析等方式，以產(chǎn)業(yè)為導向開(kāi)展專(zhuān)利研發(fā)；另一方面，則是因為該所積極嘗試股權加現金成果轉移轉化新模式，實(shí)現無(wú)形資產(chǎn)股權投資轉化為貨幣收益。“更重要的是，我們重新修訂了科技成果轉移轉化實(shí)施和獎勵辦法，把對成果完成人和做出貢獻人員的獎勵比例由原來(lái)凈收益的50%提高至75%。”蘇州納米所技術(shù)轉移中心相關(guān)負責人說(shuō)。

　　知識產(chǎn)權管理形成了生態(tài)，擁有的公共技術(shù)平臺可以鏈接全行業(yè)，再加上相關(guān)的政策扶持和利于轉化的規章制度，蘇州納米所初步形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。而在成果轉化的道路上，蘇州納米所把科研人員“扶上馬”，還會(huì )“送一程”。憑借公共服務(wù)平臺、蘇州育成中心和STS蘇州中心三大平臺，不管是產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，還是政府和相關(guān)行業(yè)資源，企業(yè)都可以在納米所的牽線(xiàn)搭橋下獲取。“未來(lái)，我們還打算學(xué)習比利時(shí)微電子研究中心的聯(lián)合創(chuàng )新模式，即鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈上下游代表性企業(yè)以‘眾籌’的方式開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，共同獲取知識產(chǎn)權。每家參與企業(yè)都可以按照各自的付出從中獲益。”該負責人說(shuō)。

　　《蘇州日報》（2020年5月27日A01版）